
透过三星电子近年来在中国市场上的一系列表现,对于正在谋求变革和突破的中国本土家电企业来说,拥有现实的借鉴意义和警示价值:不管企业的规模做多大、创新实力做多强,这都只是手段和方法,最终目标一定是适应快速变化的客户和用户需求,任何时候都要低着身子、放下身段,倾听用户的声音、了解用户的需求,随时为满足用户想法调整和优化。
在国风二次元方面,公司一直没有停止尝试,目前《云梦四时歌》《梦间集2天鹅座》都在内测阶段。我们对这两款游戏自身的期望值不高,但是它能积累宝贵的经验,帮助公司在二次元、女性向等“新赛道”上有所斩获。《云梦四时歌》还将进一步加深公司与腾讯的合作关系。
那时,中国证券市场存在一个独特现象:同一A股上市公司的股份,分为流通股和非流通股,占整个市场近三分之二的非流通股(国有法人股)不能上市交易,这种股权分置格局严重阻碍了中国资本市场的发展。曾庆红离开三一后,梁稳根就股权分置改革的建议写成报告上递。曾庆红批示,请时任中国证监会主席的尚福林同志阅处。
“总体而言,各类资管机构加入市场竞争,但各自基因不同,优势不一,一个取长补短、竞争互补、共享共生的新生态将形成。”江向阳称。该沪上私募基金老总进一步表示,长远来看,银行理财子公司入市权益类市场,对于公募基金而言,既是合作方,也是竞争对手。但是对于市场而言,相当于又多了批增量资金。
这时的梁稳根有了新的苦恼:同为湖南民企,三一和生产空调的湖南远大几乎同时起步,为什么远大能做到20亿元规模,三一却还不到1亿元?梁稳根和他的管理团队思考着企业是否需进行战略调整。1991年,有着”三一战略第一人”之称的向文波加盟了三一。同年,涟源焊接材料总厂正式更名为湖南三一集团有限公司。
“端转手”红利的耗尽,给许多二线游戏厂商判了死刑——它们几乎都是依靠一两款爆款端游或页游发展壮大起来的,当端游IP耗尽或者不再受玩家欢迎时,它们的生命周期也就结束了。对腾讯、网易等一线大厂来说,“端转手”这种成熟商业模式走到尾声,也会严重影响后续产品战略。总而言之,中国游戏行业还没有为这一天的到来做好准备。